Psikoloji

Genellikle başarılı insanların benzersiz yetenekleri olduğunu düşünürüz. Onları kıskanmak yerine, daha başarılı olmadan izledikleri ve uyguladıkları ilkeleri benimseyebiliriz.

Milyarderlerle epey zaman geçirdim, onları izledim ve başkalarının kendileri için fazla ciddi bir sınav olarak kabul ettiği şeyleri başarmalarına ve sebat etmelerine yardımcı olan belirli ilkeleri takip ettikleri için çok şey başardıklarını gördüm. Ben onlara "milyarder başarısının temelleri" diyorum.

İlke 1: Amacın basitliği

İmparatorluklarını kurmaya başladıklarında, son derece belirli bir göreve odaklandılar. Belirli bir amaca ulaşmak için yönlendirilen tüm çaba ve enerji. Örneğin:

  • Henry Ford, arabayı demokratikleştirmek, herkes için erişilebilir kılmak istedi;
  • Bill Gates — her Amerikan evini bilgisayarlarla donatmak;
  • Steve Jobs — telefona bilgisayar yetenekleri kazandırmak ve kullanımını kolaylaştırmak için.

Bu hedefler iddialı görünüyor, ancak anlaşılması kolay bir cümleyle özetlenebilir.

Prensip 2: Planın basitliği

Çok detaylı ve dikkatlice düşünülmüş projeler olduğunu hiç duymadım. Düşük maliyetli havayolu SouthWest Airlines'ın kurucusu Herbert Kelleher, tüm havacılık endüstrisini tersine çevirmek için çok fazla teknik sır kullanmak zorunda değildi. Üç hedefi takip etti:

  • kalkış ve inişi sağlamak;
  • eğlence;
  • bütçe havayolu olmaya devam ediyor.

Havacılık tarihindeki en karlı havayolunun bel kemiği haline geldiler. İşleri basit tutma arzusu, tüm çalışanların (sadece yöneticiler değil) şirket için en etkili olacak faaliyetlere odaklanmasına yardımcı olur.

İlke 3: Sabrın net bir sınırı

Başarılı girişimciler her şeye katlanmaya hazır değiller - kalpsizlik gibi görünüyor, ama işe yarıyor. Beceriksiz ve işe yaramaz insanlara, etkisizliğe tahammül etmezler. Sosyal baskıya izin vermezler - gerçekten harika bir şey inşa etmek için gerekirse izolasyona ve acıya katlanmaya hazırlar.

Milyarderler, %1'umuzun kaçındığına ve %99'unun müsamaha gösterdiğinden kaçınan tüm insanların %99'ini oluşturur. Sürekli hayatı optimize ediyorlar. Sorular soruyorlar: Beni ne yavaşlatıyor, yarını daha iyi hale getirmek için bugünden nelerden kurtulabilirim? Fazlalığı hiç şüphesiz tanımlayın ve ortadan kaldırın. Bu nedenle, en iyi sonuçları gösterirler.

4. İlke: İnsanlara tam güven

Sadece zaman zaman başkalarına güvenmekle kalmazlar, onlara her gün tamamen güvenirler. Tüm ekip üyeleriyle, gerektiğinde herhangi birine güvenebilmek için profesyonel ilişkiler kurarlar.

Hiç kimse milyarlarca dolar değerindeki projeleri yönetmenin tüm manivelalarını tek başına harekete geçiremez. Koruma ve destek isteyen (ve kendileri de sunan) milyarderlerdir, çünkü bir girişimcinin tek başına neredeyse hiçbir şey başaramayacağını biliyorlar ve birlikte çok daha hızlı ilerliyoruz.

İlke 5: İnsanlara mutlak bağlılık

İnsanlara fanatik bir şekilde bağlılar: müşterilere ve yatırımcılara ve özellikle çalışanlara, ekip üyelerine. Ancak takıntı birçok farklı biçim alabilir - bazıları mükemmel ürünü yaratma fikrine takıntılıdır, diğerleri ise dünya çapında refah seviyesini iyileştirmeye odaklanır. Bütün bunlar nihayetinde diğer insanları ilgilendiriyor.

Vahşi doğası nedeniyle kariyerinin başlarında korkulan Bill Gates, üst düzey Microsoft yöneticilerine güçlü ve saygın bir akıl hocası olmayı öğrendi. Warren Buffett, tarihin en büyük ticaret imparatorluklarından birini yarattı, ancak ancak bir ekip oluşturma ve sürdürme ihtiyacını anladıktan sonra.

İlke 6: İletişim sistemlerine güven

Herkes, açık iletişimin başarılı bir işin anahtarı olduğunu bilir. Yıllar boyunca birçok milyarderle tanıştım ve çoğunun iletişim sorunları var. Ancak başarılılar çünkü kendi iletişim becerilerinden çok iletişim sistemlerine güveniyorlar.

İlerlemeyi net bir şekilde izlemenin, sonuçları değerlendirmenin ve üretimi optimize etmenin yollarını bulurlar. Bunun için de istikrarlı ve güvenilir iletişim yöntemleri kullanırlar.

İlke 7: Bilgi İçin Örtülü Talep

Birinin onlara bir şey söylemesini beklemezler. Gerekli bilgiyi aramak için ortalıkta dolanıp saatlerce isteklerini formüle etmezler. Bilginin seçilmesini, doğrulanmasını, özlü olmasını ve talep etmeden önce kendilerine ulaşmasını beklerler. Takımlarından bunu talep ediyorlar.

Gereksiz veya önemsiz bilgilerle kendilerini aşırı yüklemezler ve tam olarak neyi ne zaman öğreneceklerini bilirler. Kilit çalışanları her gün aktif olarak önemli bilgiler sunar, bu nedenle milyarder önce dikkatini ve enerjisini neyin gerektireceğini bilir.

İlke 8: Bilinçli tüketim

Tüketim konusunda ihtiyatlıdırlar, özellikle konu bilgi tüketmeye geldiğinde. Kural olarak, onlar için önemli olan bilgiler çok özel bir konu veya kararla ilgilidir. Yeni bilgi sizi olmak istediğiniz yere ilerletmiyorsa, sizi geri çeker.

Prensip 9: Gerçeklere ve sunulan bilgilere dayalı kararlar almak

Milyarderler risk almazlar, iki şeye dayanarak karar verirler: gerçekler ve insan hikayeleri. Her bakış açısı kendi yolunda önemlidir. Yalnızca gerçek verilere dayanıyorlarsa, hesaplamalardaki tek bir hata sonuçları çarpıtabilirdi. Yalnızca bir başkasının olaylara ilişkin açıklamalarına güvenirlerse, yargıları kaçınılmaz olarak duygusal ve öznel olacaktır. Yalnızca entegre bir yaklaşım - veri analizi ve doğru kişilerle ayrıntılı görüşmeler - konunun özünü kavramanıza ve doğru kararı vermenize olanak tanır.

İlke 10: Kişinin kendi inisiyatifiyle açıklık

Birçok insan, açıklığı soruları cevaplama isteği olarak düşünür. Milyarderler, soruları tahmin etme yeteneği ile ayırt edilir. Yanlış anlaşılmaları önlemek ve şirketlerinin çalışmalarını yavaşlatabilecek her türlü durumu dışlamak isteyerek açıklık ve tanıtım başlatırlar.

İnsanların açıklama için kendilerine gelmesini beklemezler. Gerçeği söylemenin ve başkalarına gerçekten ne istediklerini açıklamanın ne kadar önemli olduğunu anlarlar. Bu açıklık hayati önem taşır çünkü ekip üyelerinin neler olup bittiğinin sonuçlarını anlamalarını sağlar, yönetime olan güvenlerini artırır ve bilgilerin gizlenmesine ilişkin şüpheleri ortadan kaldırır. İşin deneyimi veya büyüklüğü ne olursa olsun, herhangi bir girişimci bu ilkeleri kendi işine uygulayabilir.

Yorum bırak