Günümüzde dijital dönüşüm, ekonomik büyümenin ana faktörlerinden biridir. Çevik çalışma kalıplarını benimseyebilen ve değişime uyum sağlayabilen işletmeler, büyümek için her zamankinden daha fazla alana sahiptir.
Rus şirketleri, dijital devrim sırasında potansiyellerini gerçekleştirmek ve küresel pazarın kilit oyuncuları arasında hak ettikleri yeri almak için eşsiz bir şansa sahipler. Nesnel kısıtlayıcı faktörlerin varlığına rağmen, şirketler dönüşüyor ve devlet yeni destek mekanizmaları geliştiriyor.
Trend Uzmanı
Mihail Nasibulin Mayıs 2019 tarihinden itibaren ülkemizde İletişim ve Kitle İletişim Bakanlığı Dijital Ekonomi Projelerini Koordinasyon ve Uygulama Daire Başkanlığı görevini yürütmektedir. “Rusya Federasyonu Dijital Ekonomisi” ulusal programının koordinasyonu ve “Dijital Teknolojiler” federal projesinin uygulanması ile ilgili konulardan sorumludur. Bakanlık adına, 2030'a kadar olan dönem için yapay zekanın geliştirilmesine yönelik ulusal stratejinin uygulanmasından sorumludur.
Nasibulin, yeni teknolojiler ve start-up'lar geliştirme konusunda geniş deneyime sahiptir. 2015-2017 yılları arasında AFK Sistema'nın eğitim programı Direktör Yardımcısı olarak görev yaptı. Bu pozisyonda, bilim yoğun ve yüksek teknolojiye sahip kamu ve özel şirketler için bir yetenek havuzu oluşturmaya yönelik bir stratejinin geliştirilmesine ve uygulanmasına öncülük etti. Kalkınma kurumları (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, vb.), önde gelen teknik üniversiteler ve iş dünyası ile birlikte mühendislerin eğitiminde proje yaklaşımı için bir metodoloji geliştirdi (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, vb.) geniş bir uzmanlık yelpazesinde. 2018 yılında Skolkovo Vakfı'nın kuluçka programlarının başkanı oldu ve buradan Telekom ve Kitle İletişim Bakanlığı'nda çalışmaya başladı.
Dijital dönüşüm nedir?
Genel olarak, dijital dönüşüm, bir kuruluşun iş modelinin yeni dijital teknolojileri kullanarak önemli ölçüde yeniden yapılandırılmasıdır. Mevcut yapının temelden yeniden düşünülmesine ve tüm süreçlerdeki değişikliklere yol açar, konsorsiyumlar gibi ortaklarla çalışırken yeni biçimler oluşturmanıza ve ayrıca ürün ve hizmetleri belirli bir müşterinin ihtiyaçlarına göre uyarlamanıza olanak tanır. Sonuç, şirketlerin ekonomik verimlilik, işletme maliyetlerinin optimizasyonu ve sağlanan hizmetin veya üretilen ürünün kalitesinin iyileştirilmesi gibi önemli sonuçlara ulaşması olmalıdır.
Ve dünyada şirketlerin dijital dönüşümünün böyle başarılı örnekleri var. Böylece, bir "geleceğin fabrikası" yaratma girişiminin bir parçası olarak endüstriyel holding Safran SA, teknolojik ve personel değişikliklerini içeren yeni bir ekosistem başlattı. Bir yandan dijital üretim hatlarının gelişimine katkıda bulunurken, diğer yandan ileri teknolojilerin yardımıyla özerk esnek üretim modüllerinin operatörleri haline gelen mağaza çalışanlarının rolünü niteliksel olarak değiştirdi.
Ya da örneğin, tarım makineleri üreticisi John Deer'i ele alalım. Bakımı optimize etmek ve verimi artırmak için şirket, kademeli olarak açık hizmet uygulama platformuna sahip (nesnelerin interneti, GPS, telematik, büyük veri analizi entegrasyonu ile) dijital akıllı traktör modeline geçti.
Dijital teknolojilerin gelişmesi için teşvikler nelerdir?
Gelişmiş ülkelerde, imalat şirketleri modern dijital teknolojileri yüksek düzeyde uygulamaktadır, bu konuda hala yerli şirketlerin önündedirler. Sebeplerden biri – bazı Rus işletmelerinde dijital dönüşüm ve değişim yönetimi mekanizmalarına ilişkin net bir stratejik vizyonun olmaması. Üretim süreçlerinde ve idari işlevlerde (finans ve muhasebe, satın alma, personel) düşük düzeyde otomasyon olduğunu da not edebiliriz. Örneğin, şirketlerin %40'ında süreçler otomatikleştirilmemiştir.
Ancak, bu aynı zamanda göstergelerde önemli bir artış için bir teşviktir. Bir uzman anketine göre, üretim şirketleri dijital dönüşüm konusuna yüksek ilgi gösteriyor.
Böylece, önümüzdeki 96-3 yıl içinde şirketlerin %5'sı dijital teknolojilerin kullanıma girmesi sonucunda mevcut iş modelini değiştirmeyi planlıyor, şirketlerin üçte biri şimdiden organizasyonel değişiklikler başlattı, neredeyse %20'si şimdiden pilot projeler uyguluyor.
Örneğin, KAMAZ yaşam döngüsü sözleşmeleri kapsamında geliştirme aşamasından satış sonrası hizmet aşamasına kadar dijital ve sürekli bir süreç zinciri sağlayan bir dijital dönüşüm programı başlatmıştır. Bu, yabancı rakiplerin ürünlerine göre özellikler açısından daha düşük olmayan yeni premium kamyon modelleri üretmeyi mümkün kılar.
Sibur üretim ve lojistik süreçlerinin dijitalleşmesini sağlayan “dijital fabrika” konseptini hayata geçiriyor. Şirket, ekipmanın kestirimci bakımı için gelişmiş analitiği, nakliye sürecini optimize etmek için demiryolu lojistiğinde dijital ikizleri ve üretimi izlemek ve teknik incelemeler yapmak için yapay görme sistemleri ve insansız hava araçları uyguluyor. Sonuç olarak bu, şirketin maliyetleri düşürmesine ve endüstriyel güvenlik risklerini azaltmasına olanak sağlayacaktır.
“Ülkemize posta” geleneksel bir posta operatöründen BT yetkinliklerine sahip bir posta lojistik şirketine geçişin bir parçası olarak, filo yönetimi için kendi dijital büyük veri analitiği platformunu çoktan başlattı. Ayrıca şirket, e-ticaret pazarında bir hizmetler ekosistemi geliştiriyor: tasnif merkezlerinin otomasyonundan müşterilerin hayatını kolaylaştıran finans ve kurye hizmetlerine kadar.
Diğer büyük şirketlerin de başarılı dijital dönüşüm projeleri var, örneğin, Rus Demiryolları, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Koronavirüs enfeksiyonunun yayılması nedeniyle uzaktan çalışmaya büyük geçiş, Rus şirketlerinin daha aktif dijitalleşmesi için de bir itici güç olabilir. Önemli iş süreçlerinin dijital ortamda kesintisiz ve kaliteli bir şekilde desteklenebilmesi, rekabet avantajına dönüşüyor.
Dijitalleşmenin önündeki engeller nasıl aşılır?
Rus şirketlerinin liderleri, teknolojik yeterlilik eksikliğini, teknolojiler ve tedarikçiler hakkındaki bilgi eksikliğini ve finansal kaynakların eksikliğini dijital dönüşümün önündeki ana caydırıcı unsurlar olarak görüyor.
Buna rağmen, bazı şirketler halihazırda mevcut engelleri başarıyla aşıyor: mevcut iş modellerinin verimliliğini artırmak için yeni dijital teknolojileri denemek, dijital hizmetleri devreye almak için gereken önemli miktarda veri toplamak, şirketler içinde uzmanlaşmış bölümlerin oluşturulması da dahil olmak üzere organizasyonel değişiklikleri başlatmak. kurumsal teknolojik yeterliliklerin seviyesini artırmak ve ayrıca uzman bilim ve eğitim kurumlarıyla birlikte personel eğitimi için uygulamaya yönelik programlar başlatmak.
Burada iş ihtiyaçlarının kalite planlamasının dikkate alınması ve uygulanan çözümlerin şirketin dijital dönüşüm sürecindeki etkilerinin değerlendirilmesinin yanı sıra, belirleyici olan proje uygulama hızının yüksek olmasını sağlamak önemlidir. rekabetçi bir pazarda etkendir.
Bu arada, yabancı uygulamada, iş modelini değiştirmeye odaklanma, CDTO'nun (dijital dönüşüm başkanı) liderliğinde bir yetkinlik merkezinin oluşturulması ve kilit iş birimlerinde karmaşık dönüşümlerin teşvik edilmesi, dijital dönüşümün başarısı.
Devletten imalat şirketleri, her şeyden önce teknolojik çözümlerin uygulanmasının yanı sıra özel eğitim programlarının oluşturulması ve yenilikçi bir ekosistemin ve teknolojik girişimciliğin geliştirilmesi için destek beklemektedir. Bu nedenle devletin görevi, dijital teknolojilerin geliştirilmesine ve bunların ekonominin reel sektöründe kapsamlı bir şekilde uygulanmasına destek sağlamak için bir temel oluşturmaktır. Dijital Ekonomi ulusal programı, uçtan uca dijital teknolojilerin oluşturulmasını ve uygulanmasını amaçlayan projeler için bir dizi devlet destek önlemi içerir.
Ayrıca Telekom ve Kitle İletişim Bakanlığı, Kamu Kurumları ve Devlet Katkılı Şirketler için Dijital Dönüşüm Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Metodolojik Öneriler hazırlamıştır. En etkili yaklaşımları ve yöntemleri uygulamaya koymaya yardımcı olacak bir dizi temel öneri ve kılavuz içerirler.
Devletin uyguladığı önlemlerin, iş dünyasının ve toplumun dijital dönüşüm süreçlerine ilgisini ve katılımını artırmaya yardımcı olacağına ve Rusya ve küresel pazarlardaki modern gereksinimlere hızla uyum sağlamamıza yardımcı olacağına eminim.
Abone olun ve bizi Yandex.Zen'de takip edin — teknoloji, yenilik, ekonomi, eğitim ve paylaşım tek kanalda.