gururun aksine, gururun kaynağındaki kişi ve nesne iyi bir şekilde ayrışmıştır. Gururun sağladığı olumlu durum, bu durum belirli bir eyleme bağlı olduğu sürece yeniden üretilebilir. Gurur bu nedenle eylemi teşvik eder. Örneğin, bir sanatsal üretimden gurur duyabilir ve bu nedenle başka bir üretimden tekrar gurur duymak isteyebilir.

Gururda dikkat bütün benlik üzerindedir: Böyle bir duyguyu yaşayan birey bir bütün olarak başarısına odaklanır. Buna genellikle küstahlık ve başkalarını hor görme eşlik eder. Bu nedenle gururlu bireyler kişilerarası ilişkilerinde pek çok zorluk yaşarlar. Gururla ilgili 3 ana sorun vardır:

1) Duygu geçicidir, ancak insanlar buna bağımlı hale gelir.

2) Belirli bir eyleme bağlı değildir ve bu nedenle kişi hedeflerini veya başarıyı neyin oluşturduğuna ilişkin değerlendirmesini değiştirmelidir.

3) Aşağılayıcı ve küstah yapısıyla kişilerarası ilişkilerde yankı uyandırır.

Gurur bu günlerde gerçekten iyi bir baskı almıyor. Bununla birlikte, bu ne kibir ne de gururdur, kişinin değerinin farkına varmasına veya birinin eylemini, projesini, çalışmasını değerlendirmesine bağlı bir zevktir. Gururlu olmak için fark edilmek gerekli değildir. Herkes, tam bir takdirle, gölgede başardıklarından gurur duyabilir.

Gittikçe daha fazla sayıda kişi, daha az para kazanmak anlamına gelse bile, onları gururlandıran ve mutlu eden bir iş bulmak için iş değiştiriyor: bu gurur, birey için gerçek bir anlamı olmayan, çıktı ve çılgın üretkenlik merkezli bir üretim mantığından çok zanaatkarlığa daha yakın. .

Sosyolog Bénédicte Vidaillet, artık işçileri gururlandırmayan bu çalışma biçimini kınıyor: “ ulaşılacak sonuçlar giderek yukarıdan tanımlanıyor, standartlaştırılıyor ve izleniyor, bu da sahadakilerin işlerini iyi yapamayacaklarını hissetmelerine yol açıyor. Son olarak, değerlendirmenin bireyselleştirilmesi, ortak çalışanlar arasındaki ilişkileri bozan, ekipleri, güveni ve çalışma atmosferini bozan genelleştirilmiş bir rekabete yol açar. İşyerinde tükenmişlik olarak da bilinen tükenmişliğin hiç bu kadar tehdit edici olmadığı bir zamanda, çoğu kişi daha fazla çalışmak yerine daha iyi çalışmayı tercih ediyor.

Yazar Hugues Hotier, şirketler tarafından savunulan ve kendisine göre gururdan ayırt edilmesi gereken bu “aidiyet duygusuna” karşı işçileri uyarıyor. Onun için, " Taylor tarafından savunulduğu gibi, organizasyona ait olmanın, şirketlerin bilimsel yönetiminin amaçlarının değilse de araçlarının bir parçası olduğunu hatırlamakta fayda var. ". Açıkçası, bu gurur duygusunu yapay olarak yeniden yaratmayı amaçlayan bir yönetim yöntemi. 

« Biz hikayelerimizin kuklalarıyız. Bedenlerimizi saran veya ruhlarımızı aydınlatan utanç veya gurur duygusu, kendimizi temsil etmemizden gelir. ". Boris Cyrulnik Öl deyin: utanç.