İçerik
Büyük liderler çalışanlara ilham verir ve onlarda giderek daha fazla yetenek keşfederken, toksik liderler insanları motivasyondan, fiziksel ve entelektüel güçten mahrum eder. Psikoterapist Amy Morin, bu tür patronların hem bireysel çalışanlar hem de bir bütün olarak şirket için tehlikelerinden bahsediyor.
Müşterilerimin çoğu, “Patronum bir tiran. Yeni bir iş aramam lazım” veya “İşimi çok sevdim ama yeni yönetimle birlikte ofis çekilmez hale geldi. Daha ne kadar dayanabilirim bilmiyorum.» Ve orada. Toksik bir patron için çalışmak, yaşam kalitesini önemli ölçüde bozar.
Toksik patronlar nereden geliyor?
Kötü liderler her zaman zehirli değildir. Bazıları basitçe gelişmiş liderlik özelliklerine sahip değildir: organizasyon becerileri ve iletişim sanatı. Zehirli liderler başkalarına deneyimsizliklerinden değil, sadece "sanat sevgisinden" zarar verirler. Ellerinde korku ve sindirme ana kontrol araçlarıdır. Hedeflerine ulaşmak için aşağılanma ve tehditleri küçümsemezler.
Bu tür liderler genellikle bir psikopat ve narsistin özelliklerine sahiptir. Empatinin ne olduğunu bilmiyorlar ve güçlerini kötüye kullanıyorlar.
Sebep olabilecekleri zarar
Manchester Üniversitesi İşletme Okulu'ndan araştırmacılar, zehirli patronların astlarını nasıl etkilediğini keşfetti. Çeşitli ülkelerden çeşitli sektörlerde 1200 işçiyle görüştüler. Bu liderler altında çalışan çalışanlar, düşük düzeyde iş tatmini yaşadıklarını bildirdi.
Araştırmacılar ayrıca, çalışanların işte yaşadıkları acıların kişisel yaşamlarına da yayıldığını buldular. Narsist ve psikopatik patronlara katlanmak zorunda kalan işçilerin klinik depresyon yaşama olasılığı daha yüksekti.
Zehirli yöneticiler kurum kültürüne zarar verir
Davranışları bulaşıcıdır: ormandaki yangın gibi çalışanlar arasında yayılır. Çalışanların birbirlerini eleştirme ve başkaları için kredi alma olasılıkları daha yüksektir ve daha agresiftirler.
2016 Michigan Üniversitesi araştırması benzer sonuçlar buldu. Bu tür patronların davranışının temel özellikleri: edepsizlik, alaycılık ve astların aşağılanması, psikolojik yorgunluğa ve çalışma isteksizliğine yol açar.
Toksik ilişkiler sadece moral için değil, aynı zamanda şirket karlılığı için de kötüdür.
Aynı zamanda, olumsuz bir işyeri ortamı, sıradan çalışanlar arasında öz denetimin azalmasına ve meslektaşlarına karşı kaba davranış olasılığının artmasına katkıda bulunur. Medeni olmayan çalışma ilişkileri sadece moral için değil, aynı zamanda şirket karlılığı için de kötüdür. Araştırmacılar, şirketin aşağılayıcı bir ortamla ilişkili mali kayıplarının çalışan başına yaklaşık 14 dolar olduğunu hesapladı.
Bir liderin başarısı nasıl ölçülür?
Ne yazık ki, birçok kuruluş lider performansını bireysel sonuçlara göre ölçer. Bazen toksik patronlar kısa vadeli hedeflere ulaşmayı başarır, ancak anlamlı olumlu değişikliklere yol açmazlar. Tehditler ve şantaj, çalışanları izinsiz 12 saat çalışmaya zorlayabilir, ancak bu yaklaşımın yalnızca kısa vadeli bir etkisi vardır. Patronun davranışı motivasyonu ve verimliliği olumsuz etkiler.
İşçiler, kötü yönetimin bir sonucu olarak artan tükenmişlik riski altındadır ve işyerinde sürekli stres, üretkenliğin azalmasına ve memnuniyet eksikliğine yol açar.
Bir liderin performansını değerlendirirken, bireysel sonuçlara değil, resmin tamamına bakmak ve liderin faaliyetlerinin organizasyon için olumsuz sonuçlara yol açabileceğini hatırlamak önemlidir.