İçerik
Silikon Vadisi'nin üst düzey yöneticileri arasında dışa dönüklerden çok daha fazla içe dönükler var. İletişimden kaçınan insanlar nasıl başarılı oluyor? Liderlik geliştirme eğitimlerinin yazarı Carl Moore, içe dönüklerin, başka hiç kimse gibi, yararlı bağlantılar kurmayı bildiğine inanıyor.
Bildiğiniz gibi, bağlantılar her şeydir. Ve iş dünyasında, faydalı tanıdıklar olmadan yapamazsınız. Bu hem gerekli bilgi hem de zor bir durumda yardımdır. Bağlantı kurma yeteneği, iş için gerekli bir niteliktir.
Rajeev Behira, son 7 yıldır Silikon Vadisi'nde çalışmakta ve çeşitli girişimlerde pazarlamacılara liderlik etmektedir. Şimdi, şirket çalışanlarının sürekli olarak gerçek zamanlı geri bildirim vermelerini ve almalarını sağlayan Reflective yazılımını geliştiren bir girişimi yönetiyor. Silikon Vadisi'ndeki çoğu üst düzey yönetici gibi, Rajiv bir içe dönüktür, ancak yalnızca sosyal ve aktif dışadönüklere nasıl ayak uydurulacağını değil, aynı zamanda iş tanıdıklarının sayısında onları geçmeyi de öğretebilir. Onun ipuçlarından üçü.
1. Yöneticinizle yüz yüze iletişime odaklanın
Doğal olarak sosyal olan dışa dönükler, mevcut çalışmalarını, hedeflerini ve kaydettikleri ilerlemeyi kolaylıkla tartışmaya her zaman hazırdır. Bunun hakkında kolayca ve açıkça konuşurlar, bu nedenle yöneticiler genellikle ne kadar üretken olduklarını çok iyi bilirler. Sessiz içe dönükler, karşılaştırıldığında daha az üretken görünebilir.
İçine kapanıkların derin iletişim kurma yeteneği, ortaklarıyla daha hızlı arkadaşlık kurmalarına yardımcı olur.
Rajiv Behira, içe dönükleri güçlü yanlarını kullanmaya davet ediyor - bunlar, örneğin, sorunları daha derinlemesine tartışma ve ayrıntılara girme eğilimini içerir. Yöneticinizle her gün en az 5 dakika bire bir görüşmeye çalışın ve size işin nasıl gittiğini anlatın. Bu sadece fikirlerinizi yönetime iletmenize izin vermekle kalmaz, aynı zamanda üstlerinizle güçlü ilişkiler kurmanıza da yardımcı olur.
İçedönükler için bire bir konuşmak, meslektaşlarının önünde konuşmaktan genellikle daha kolay olduğu için, bu taktik onların yöneticilerine daha “görünür” olmalarına yardımcı olacaktır.
“İletişim sırasında asıl şey, değerli düşünceleri aktif olarak paylaşmak ve yaptığınız işi açıkça iletmektir. Grup toplantıları dışında yöneticinizle kişisel bir ilişki kurun.»
2. Nicelikten çok kaliteye odaklanın
Grup toplantıları - konferanslar, kongreler, sempozyumlar, sergiler - iş hayatının vazgeçilmez bir parçasıdır. Ve birçok içe dönük için ağır ve rahatsız edici görünüyor. Grup iletişimi sırasında, dışa dönük bir kişi bir kişiden diğerine hızla hareket eder, her biri ile nispeten kısa bir süre iletişim kurar ve içe dönükler nispeten az sayıda insanla uzun konuşmalar yapma eğilimindedir.
Bu tür uzun sohbetler, bir yıldan fazla sürecek arkadaşlık (ve iş) ilişkilerinin başlangıcı olabilir. Dışadönük bir konferanstan kalın bir kartvizit yığınıyla dönecektir, ancak kısa ve yüzeysel bir iletişimden sonra, en iyi ihtimalle, yeni tanıdıklarla birkaç e-posta alışverişi yapacak ve birbirlerini unutacaklar.
İçedönüklerden genellikle tavsiye istenir çünkü bilgiyi nasıl sentezleyeceklerini bilirler.
Benzer şekilde, içe dönükler şirket içinde yakın ilişkiler geliştirir ve sürdürür. Bir çalışan, bir organizasyonun hiyerarşisinde belirli bir seviyeye ulaştığında, en yakın meslektaşlarından oluşan küçük bir ekibin parçası olur.
Ancak buna rağmen diğer sektör ve departmanlarda çalışan çalışanlarla ilişkilerin sürdürülmesinde fayda var. Bu, içe dönüklerin şirket içinde iyi tanınmasını sağlar, belki tüm çalışanlar değil, ancak kişisel iletişim kurulanlar onları gerçekten yakından tanır.
3. Bilgileri sentezleyin
Patronun ek bir bilgi kaynağına sahip olması her zaman yararlıdır. Rajiv Behira için iyi bir kişisel ilişki kurduğu meslektaşları böyle bir kaynak haline geldi. Bu çalışanlar kendi çalışma gruplarındaki toplantılarda bilgileri sentezleyerek en önemlilerini kendisine ilettiler.
İçedönüklerin güçlü yönlerinden biri, büyük miktarda bilgiyi işleme yetenekleridir. Toplantılarda çok konuşmak yerine dikkatle dinler ve ardından en önemli şeyleri yöneticilerine tekrar anlatırlar. Bu becerileri nedeniyle, genellikle özellikle anlayışlıdırlar, bu nedenle genellikle tavsiye için başvurulur ve sürece mümkün olduğunca onları dahil ederler.
İçe dönükler, fikirlerinin duyulmasını ve dikkate alınmasını hak eder.