İş bir ekosistemdir, savaş alanı değil

Jeffrey James, Inc.com'a, yönetim sırlarını öğrenmek için yıllardır dünyanın en başarılı CEO'larıyla röportaj yaptığını söylüyor. En iyinin en iyisinin kural olarak aşağıdaki sekiz kurala uyduğu ortaya çıktı.

1. İş bir ekosistemdir, savaş alanı değil

Sıradan patronlar, işi şirketler, departmanlar ve gruplar arasındaki bir çatışma olarak görür. Rakipler karşısında “düşmanları” yenmek ve “bölge”, yani müşteriler kazanmak için etkileyici “birlikler” toplarlar.

Tanınmış patronlar, işi farklı şirketlerin hayatta kalmak ve gelişmek için birlikte çalıştığı bir simbiyoz olarak görüyor. Yeni pazarlara kolayca uyum sağlayan ekipler kurar ve diğer şirketler, müşteriler ve hatta rakiplerle ortaklıklar kurarlar.

2. Şirket bir makine değil, bir topluluktur

Sıradan patronlar, şirketi, çalışanların dişli rolü oynadığı bir makine olarak algılar. Katı yapılar oluştururlar, katı kurallar koyarlar ve ardından kolları çekerek ve tekerleği çevirerek ortaya çıkan devasa üzerinde kontrolü korumaya çalışırlar.

Büyük patronlar, işi, tümü daha büyük bir ortak hedefe yönelik bireysel umutlar ve hayaller topluluğu olarak görür. Çalışanlara, kendilerini ortaklarının ve dolayısıyla tüm şirketin başarısına adamaları için ilham verirler.

3. Liderlik bir hizmettir, kontrol değil

Hat yöneticileri, çalışanların kendilerine söyleneni yapmalarını ister. İnisiyatife dayanamazlar, bu nedenle “patron ne derse bekle” zihniyetinin tüm gücüyle hükmettiği bir ortam yaratırlar.

Büyük patronlar yönü belirler ve ardından çalışanlara başarılı olmak için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlamayı üstlenirler. Astlara karar verme yetkisi verirler, bu da ekibin kendi kurallarını geliştirmesine ve yalnızca acil durumlarda müdahale etmesine olanak tanır.

4. Çalışanlar çocuk değil, akrandır

Sıradan patronlar, astlarını, hiçbir koşulda güvenilemeyecek ve kontrol altında tutulması gereken çocuksu ve olgunlaşmamış yaratıklar olarak algılar.

Büyük patronlar, her çalışana şirketteki en önemli kişiymiş gibi davranır. Yükleme rıhtımlarından yönetim kuruluna kadar her yerde mükemmellik aranmalıdır. Sonuç olarak, her seviyedeki çalışanlar kendi kaderlerinin sorumluluğunu kendi ellerine alırlar.

5. Motivasyon korkudan değil, vizyondan gelir.

Sıradan patronlar, kovulma, alay edilme, ayrıcalıklardan mahrum kalma korkusunun motivasyonun önemli bir bileşeni olduğundan emindir. Sonuç olarak, çalışanlar ve departman başkanları hissizleşir ve riskli kararlar vermekten korkar.

Büyük patronlar, çalışanların daha iyi bir gelecek görmelerine ve bu geleceğin bir parçası olmanın yolunu görmelerine yardımcı olur. Sonuç olarak çalışanlar, şirketin hedeflerine inandıkları, yaptıkları işten gerçekten keyif aldıkları ve elbette ödülü şirketlerle paylaşacaklarını bildikleri için daha özveriyle çalışırlar.

6. Değişim Büyüme Getirir, Acı Değil

Sıradan patronlar, herhangi bir değişikliği, yalnızca şirket çöküşün eşiğindeyken ele alınması gereken ek bir zorluk ve tehdit olarak görür. Bilinçaltında çok geç olana kadar değişimi baltalarlar.

Büyük patronlar değişimi hayatın önemli bir parçası olarak görürler. Değişim adına değişime değer vermezler, ancak başarının ancak şirket çalışanları yeni fikirler ve iş için yeni yaklaşımlar kullanmaları durumunda mümkün olduğunu bilirler.

7. Teknoloji, yalnızca otomasyon için bir araç değil, yeni olanaklar da açar

Sıradan patronlar, BT teknolojilerinin yalnızca kontrolü ve öngörülebilirliği artırmak için gerekli olduğu görüşündedir. Çalışanları rahatsız eden merkezi yazılım çözümleri kurarlar.

Olağanüstü patronlar, teknolojiyi yaratıcılığa ilham vermenin ve ilişkileri geliştirmenin bir yolu olarak görür. Arka ofislerinin sistemlerini akıllı telefonlar ve tabletlerle çalışacak şekilde uyarlarlar, çünkü bunlar insanların alışık olduğu ve kullanmak istediği cihazlardır.

8. Çalışmak eğlenceli olmalı, ağır iş değil

Sıradan patronlar, çalışmanın gerekli bir kötülük olduğuna ikna olmuş durumda. Çalışanların işten nefret ettiğine içtenlikle inanıyorlar, bu yüzden bilinçaltında kendilerine bir baskıcı ve çalışanlar - kurbanlar rolü veriyorlar. Herkes buna göre davranır.

Büyük patronlar çalışmayı zevkli olması gereken bir şey olarak görürler, bu nedenle bir liderin asıl görevinin insanları gerçekten mutlu olacakları işlere sokmak olduğuna inanırlar.